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    栏目:公司动态 发布时间:2013-08-08

    719日,凯发k8下载_凯发k8网址_凯发k8体育平台暨2014年预算管理启动会,董事长郑家晴主持会议并讲话。集团领导冯波、张建礼、臧隽忻、支广威结合各自分管工作提出意见建议,财务总监张庆具体安排部署相关工作,业务拓展部经理李庆结合有关图表就报表编制工作做了说明。集团有关领导、有关部门负责人及预算管理人员参加会议。

    张庆在讲话中,系统阐述了全面预算管理的重要意义和主要内容,并对做好2014财年的预算管理工作进行了动员和部署。他说,全面预算管理是对新年度经济运行的全面计划、模拟和预测,是实行精细化管理的必要基础,具有十分重要的管理意义。全面预算管理主要包括业务预算、专门预算、财务预算三个方面内容,三者密不可分、有机统一,都必须抓紧抓好。搞好全面预算管理要把握几点,一是要经过上下结合形成方案,二是要建立单位部门主要负责人责任制,三是要同深化目标成本管理相结合,务求全面预算管理取得实效。

    业务拓展部经理李庆结合2014年度全面预算管理涉及20多套报表的设计情况及编制要求做了说明。

    郑家晴对会议情况进行了总结,并就会议精神的贯彻提出四点要求:一是提高认识。要从规范企业管理和提高企业管理水平的大局出发,与部门(系统)财务经理制和事业部制改革相结合,与管理效益年和精细化管理目标要求相结合,加快推动企业管理与国际水平接轨。二是突出重点。在抓好面上工作、实现整体推进的同时,要重点抓好管理费用、销售(含储运)费用、科研开发费用、生产及采购成本、重大项目投资等方面的预算及管理。三是力求规范。要借鉴发达国家、外资企业和上市公司的先进经验做法,高标准规划,严要求实施,进一步把齐都凯发k8下载集团的预算管理工作纳入到制度化、规范化的轨道。四是抓好落实。坚持预算管理一把手负责制,明确任务目标,明确时间进度和责任人,按计划狠抓工作落实,以期切实达到预算管理指导生产经营,推动管理水平提高的根本目的和作用。               (特记)